얼떨결에 경영기획 담당자로 배치되고 보니, 근본적인 의문점이 하나 들었다.
‘경영기획 담당자가 하는 일이 도대체 뭐야?’
모니터 화면에 숫자를 가득 띄워놓고 끙끙대거나, 경영진 회의에 정신없이 불려 다니는 모습을 옆에서 지켜본 것만이 경영기획 업무에 대해 내가 아는 전부였다. 전쟁을 치르려면 최소한 전쟁터가 어디인진 알아야 할 것 아닌가. 본격적으로 업무를 시작하기 전에 경영기획 업무에 대해 한번 제대로 알아보기로 했다.
가장 먼저, 회사 조직도를 펼쳐보며 관련된 포지션을 찾아보았다. 흥미로운 사실은, 크게 경영기획과 전략기획으로 나뉘어져 있다는 것이었다. 도대체 이 둘은 뭐가 다른 거야?
전략기획
내가 이해한 바를 쉽게 표현해 보자면, 경영기획은 기업의 과거와 현재에 중점을 둔다면, 전략기획은 기업의 향후 미래에 더 초점을 두고 업무를 한다고 느껴졌다.
‘사업의 생애주기(Life Cycle)’가 있다는 이야기를 들어본 적이 있을 것이다. 회사에서 벌이는 모든 비즈니스에는 도입기 - 성장기 - 성숙기를 거쳐 결국 쇠퇴기에 다다른다는 이론이다.
따라서 회사의 존속을 위해서는 보유하고 있는 비즈니스들의 현주소를 진단하고, 이에 맞추어 향후의 전략을 수립해야 한다. 이 역할을 수행하는 것이 바로 전략기획 담당자이다.
기존 사업을 유지하거나 확장하는 전략을 설정하기도 하지만, 기업의 성장을 위한 신사업을 발굴해 내는 것이 전략기획의 가장 중요한 역할이라고 할 수 있겠다. 새로운 비즈니스 모델의 타당성을 검토 및 검증하고, 사업 추진을 위한 필요 사항과 제반 비용에 대한 상세한 전략을 수립해야 한다.
그렇기에 전략 기획 담당자들은 기획에 관련된 데이터를 읽어내는 능력에 더하여, 마케팅/생산 등 사업 전반에 걸친 지식과 역량이 필요하다고 할 수 있겠다.
경영기획
앞서 경영기획은 기업의 과거와 현재에 초점을 두는 측면이 있다고 언급했었다. 보다 구체적으로 설명하자면, 특정 기간 회사가 달성해야 할 목표(판매, 비용, 손익 등)를 수립하고 이러한 목표를 달성할 경영계획을 수립한다. 이후 회사가 계획 대비 어느 정도 수준의 실적을 내고 있는지 지속해서 모니터링하고 관리하는 역할을 수행한다.
그렇기 때문에 필연적으로 각 부서의 목표 설정과 평가 관련 업무에 관여하기도 한다(이 부분은 회사마다 HR 부서와의 R&R이 다를 수 있다).
또한, 경영 실적 점검을 통해 경영 목표 미달 시, Make-up을 위한 방안에 대해 유관부서와 협의를 진행하고, 경영진에게 보고하는 업무 또한 진행한다.
그렇기 때문에 경영기획 담당자는 회사의 실적에 관련된 숫자에 대한 감각과 분석능력이 필수적이라고 할 수 있다. 회사 내에 존재하는 방대한 데이터를 빠르게 수집하고 가공해야 하기 때문에, BI(Business Intelligence) 시스템 등의 전산 데이터 활용 능력도 필수이다.
경영기획, 전략기획. 차이는?
쉽게 말해 전략기획에서는 신사업 발굴 등 회사의 중장기적인 방향을 수립하고, 경영기획에서는 이러한 방향성에 연계된 세부 계획을 수립하고 관리한다고 볼 수 있겠다.
물론 이러한 R & R은 절대적인 것이 아니기에 참고만 해주시길 부탁드린다. 내가 소속된 회사는 전략/경영기획 부서 및 포지션이 잘 구분되어 있지만 전략기획과 경영기획을 구분하지 않고 한 부서에서 운영하는 경우 등 회사별로 다양한 Case가 있기 때문이다.
이렇게 한번 정리를 하고 나니, 경영기획 담당자로서 앞으로의 나의 역할이 어느 정도 정리가 되는 느낌이다. 다음 포스팅에서는 경영기획의 중요한 토대인 관리회계와 재무회계의 차이점에 대해 알아보도록 하겠다.
[경영기획 담당자 입문기] 관리회계
경영기획 업무의 가장 기본이 되는 것은 관리회계라고 흔히들 말한다. "보통 회계하면 재무 회계가 먼저 떠오르는데, 관리회계라는 건 뭐지?""재무회계와는 어떤 차이가 있을까?" 오늘도 떠오
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